Тестовые задания по Организации планирования и управлению процессами
Правильный вариант ответа отмечен знаком +
1. Что такое план?
- Выявление целей деятельности предприятия
+ Порядок выполнения работ, направленных на достижение целей деятельности предприятия
- Определение бюджета, необходимого для достижения целей деятельности предприятия
2. Процесс производства – это:
+ Превращение сырья в готовую продукцию
- Товарное движение из цеха на склад
- Комплектование товаров для дальнейшей отправки потребителям/заказчикам
3. Оценка перспектив развития предприятия в обозримом будущем – это:
- Планирование
+ Прогнозирование
- Предсказание
4. Что является первичной структурной производственной единицей предприятия?
+ Рабочее место
- Единица произведенного товара
- Цех основного производства
5. Основными инструментами долгосрочного планирования являются:
- Бизнес-планы
- Расходные и доходные сметы
+ Плановые калькуляции
6. Как происходит процесс анализа отклонений фактических результатов от плановых?
- От значений запланированных результатов отнимаются значения фактических результатов
+ От значений фактических результатов отнимаются значения запланированных результатов
- Значения фактических результатов делятся на значения запланированных результатов
7. Отражение производственной деятельности в стоимостных категориях – это:
+ Экономический процесс
- Производственный процесс
- Хозяйственный процесс
8. Хозрасчетный доход увеличивается за счет:
- Улучшения технико-экономических показателей текущей производственной деятельности
- Возобновления устаревших основных фондов
+ Повышения эффективности использования основных и оборотных средств
9. Укажите максимальный срок, на который составляется краткосрочный план.
- Полгода
+ 1 год
- 2 года
тест 10. Основным импульсом для принятия управленческого решения является:
- Экономическое обоснование данного решения
- Личный энтузиазм управленца
+ Потребность в ликвидации проблемы
11. Основой принятия управленческого решения являются:
- Последовательности, суждение, мировоззрение
- Рациональность, мировоззрение, логика
+ Суждение, рациональность, интуиция
12. Требования, предъявляемые к системе управления, включают:
- Динамичность и конкретное количественное выражение
+ Наличие причинно-следственных связей между элементами, а также параметра, воздействием на который удается изменить ход процесса; динамичность
- Наличие прямой связи между управляющей и управляемой системами; гибкость
13. Стратегический план нацелен на:
+ Долгосрочное качественно определенное развитие организации
- Рациональное распределение имеющихся материально-технических ресурсов в течение промежутка времени, определенного данным планом
- Выработку стратегии выхода организации на рынок
14. Целесообразнее всего делегировать:
- Рутинные задачи
- Узкоспециализированные задачи
+ Задания, сложность которых соответствует компетенциям сотрудника
15. Функция управления осуществляется:
- Только менеджерами высшего звена
- Менеджерами среднего и высшего звеньев
+ Менеджерами всех звеньев
16. При каком условии повышается порог безубыточности?
- Увеличение цены единицы продукции
+ Уменьшение цены единицы продукции
- Уменьшение условно-постоянных издержек
17. Дайте определение понятию «организационная система управления производством».
+ Состав, взаимосвязи и соподчиненность работ по руководству производством
- Совокупность управленческих мер и решений различной природы
- Программный подход к достижению некого производственного достижения
18. Основные правила организации производственного процесса на предприятии определяются:
- Распорядительным подходом к управлению
+ Организационным регламентированием
- Приказом
19. Системы сетевого планирования и управления бывают:
- Экономические и юридические
- Базовые и вспомогательные
+ Вероятностные и детерминированные
тест-20. Какой способ построения процессов управления считается наиболее прогрессивным?
+ Целевое управление
- Рационализаторское управление
- Дистанционное управление
21. Верно ли утверждение, что управление является производительным трудом?
- Да, т.к. руководитель, принимающий управленческие решения, получает оплату за свой труд
+ Да, т.к. данный вид деятельности обязательно присутствует при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность всего трудового организма
- Нет, т.к. процесс управления не дает осязаемого результата
22. Предметом труда объекта управления является:
+ Готовая продукция
- Коллектив работников
- Информация
23. К экономическим методам управления не относятся:
- Планы и приказы
- Приказы
+ Директивные показатели
24. С точки зрения процессного подхода, управление – это:
+ Непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций
- Взаимосвязанные и последовательные действия работников, приводящие к определенной цели
- Конкретная ситуация
25. Управленческая структура – это взаимодействие четырех видов управленческих активностей. Каких именно и в какой последовательности они идут?
- Планирование – анализ – принятие решения – внедрение
+ Планирование – организация – руководство - контроль
- Анализ – планирование – администрирование – контроль
26. Методики планирования позволяют:
- Оптимизировать набор запланированных работ
- Определить условия выполнения запланированного объема работ
+ Выполнить анализ всего набора работ с учетом условий их выполнения
27. Сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений измеряется при помощи такого показателя как:
- Общий объем выручки
+ Минимум приведенных затрат
- Максимум приведенных затрат
28. Какие типы структур управления существуют?
+ Линейная, функциональная, линейно-функциональная
- Линейная, матричная, блочная
- Временная, функциональная, функционально-блочная
29. Что позволяет определить организационное регламентирование?
- Структуру производственных процессов, протекающих на предприятии
- Срочность выполнения тех или иных производственных процессов основного производственного цикла
+ Основные правила и принципы организации производства на предприятии
тест_30. Управленческие решения бывают:
- Частичными и исчерпывающими
- Допустимыми и категоричными
+ Категоричными и рекомендательными